淮安公交谋划2026工作丨孙智敏部署十项重点要求

为谋划好2026年工作，凝聚起高质量发展共识，12月22日上午，市交投集团（市交通集团）现代公交集团公司召开2026年工作务虚会。公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏出席会议并讲话。公交集团、公交公司领导班子成员，各部门（中心）、分公司负责人参加会议。

孙智敏指出

为了找准找实2026年公司发展的基准点、思考点和突破点，打开思路、推动思考、形成思想，明确目标、统一认识、提振精神，在分管领导的指导下，各部门（中心）、分公司紧紧围绕集团发展目标和各项工作任务，立足实际、着眼长远、各抒己见，提出一系列具有针对性、创新性和实操性的思路与举措，为绘就公交事业高质量发展新蓝图奠定坚实基础。

就认真谋划好2026年各项工作，孙智敏提出十项要求：
一要咬定目标“不散神”。要以“咬定青山不放松”的韧劲，紧紧围绕集团年度考核目标与条线任务指标，将“目标清单”转化为“行动清单”，做到任务明确、环节清晰、责任到人，以目标的刚性执行推动年度任务全面达成。

二要紧扣党建“强引领”。要持续深化“两融三亮四带五推进”党建工作机制，推动党建与生产、文化深度融合，围绕“五星级”党支部创建目标，打造“一支部一品牌”特色项目，营造支部创建“比学赶超”的工作氛围，努力让党旗在“幸福公交”高高飘扬。

三要围绕蓝图“绘到底”。要秉持“一张蓝图绘到底”的决心，坚持“一年接着一年干”的恒心，继续以“10100行动”为核心抓手与行动指南，持之以恒、久久为功，并在持续推进中动态优化，确保行动方向精准、实施路径清晰，成为各条线工作的“金钥匙”。

四要守牢底线“保两安”。要坚决落实“八个转变”“十个零”和“三走进”“三心人”工作要求，持续推动“幸福公交本质安全‘四维管控’工作法”在各条线本土化落地，切实压实安全生产责任，提升安全管理效能，筑牢公交安全生产“铜墙铁壁”。

五要推动融合“提质效”。要以“六质疑、六优化”为抓手，全面推进“幸福公交、幸福电车、幸福小车”资源整合、运营聚合、三网融合，实现公交、电车、小车之间的无缝衔接和高效转换，积极构建“干快支微”线网新格局，全面提升市民公共交通出行的便捷度和满意度。

六要锃亮名片“更添彩”。要聚焦“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”提档升级，系统规划并打造特色服务线路，从线路定位、服务细节、市民体验等多维度层层打磨，让“幸福公交”品牌不仅成为市民出行的“优选”，更成为公交人“有尊严、有荣光”的象征。

七要创新模式“优维保”。要紧扣“幸福公交‘5S’运维新模式”，深入推进“高效维保”专项行动，聚焦“幸福公交、幸福电车、幸福小车”维修保养、技术改造与功能优化等关键环节，确保“幸福公交”系列车辆以最佳状态投入运营，为市民提供安全、舒适、可靠的出行服务。

八要拓展市场“见实效”。要打破“重运营、轻经营”的传统观念，以“人人都是主人翁”的责任意识、“狼性攻坚”的奋进劲头，高效统筹各方资源，持续丰富“幸福公交+”5大类10余项新业态布局，着力构建具有市场竞争力和可持续性的产业新体系，全力绘就“一群人一条心，一个目标一起拼”的奋斗画卷。

九要用好法宝“锻铁军”。要持续推进“企业文化浸润工程”，让文化深入人心、涤荡灵魂、净化心灵，切实提升团队凝聚力、向心力和战斗力，用文化力量锻造一支“讲政治、精业务、肯吃苦、敢战难、重团结、严自律”的公交铁军，为企业发展注入源源不断的澎湃动能。

十要严守铁规“强作风”。要全面落实政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等“六项纪律”要求，时刻保持清醒头脑，自觉抵制各类诱惑，做到坚守底线、不碰红线、不触高压线，公私分明、遵纪守法、廉洁奉公，共同营造“天朗气清、风清气正、心齐气顺”的干事创业氛围。

孙智敏强调

2026年是“十五五”规划的开局之年，是集团实现高质量转型发展的关键之年，也是推进“三网融合”的起步之年，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市交投集团的坚强领导下，进一步坚定信心、实干实效、攻坚克难，紧扣“10100行动”一张蓝图绘到底，以“敢为人先、锐意改革”的韧劲和闯劲把更多不可能变成可能，奋力谱写2026年公交集团高质量发展的崭新篇章。

会上，各部门（中心）、分公司负责人紧扣务虚会要求，认真分析当前面临的新形势与新挑战，详细汇报了2026年的工作思路。分管领导对条线工作给予了点评，并就2026年重点工作进行了布置安排。

会后，各条线陆续召开2026年工作谋划务虚会，进一步凝聚思想共识、明晰攻坚方向，全面点燃奋战2026年的昂扬斗志。