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经济责任是国有企业的三大责任之一。要找准企业发展定位,严格控制成本支出,大力拓展公交辅业,积极争取补贴支持,推动淮安公交事业持续稳定健康发展。
严格管控成本支出
坚持预算管理“算、控、降”三字诀,从秋后算账转变到事前控制、事后分析上来,充分发挥全面预算在经营管控中的指导约束作用。持续开展线路优化改革,不断减少重复路线和空驶里程。严格控制机务燃料、维保材料等成本,将成本费用控制在合理区间。
着力提高辅业收入
积极整合公交站牌、站点冠名、语音播报等广告资源,创新建立广告租赁和自主经营兼顾模式,实现广告收入稳步增长。建立完善定制公交网络平台,多渠道拓宽定制公交业务,不断提高定制公交市场占有率和营收利润率。
推动建立成本规制机制
借鉴外地先进的成本规制经验,借助人大代表、政协委员力量,加大与政府及有关部门协调力度,积极争取科学合理的成本规制长效机制早日落地生效,有效形成稳定良好的公交优先发展外部环境。
(来源:淮安公共交通)