紧盯年度目标任务不放松，武汉公交部署下一步经济工作

4月15日上午，武汉公交集团公司召开一季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长何达曹出席会议并讲话。集团公司总经理王长青主持会议。集团公司领导班子成员、本部各部室负责人、各二级单位主要负责人参会。

会议通报了集团公司一季度经济运行情况，分析了当前面临的形势和挑战，对下一步经济工作进行了部署。

一季度，集团公司整体经营实现了疫情防控常态化下的平稳开局，主业运营平稳有序，辅业发展新动能逐步增强，为下一阶段稳步前行、实现全年目标奠定了基础。会议要求，下一步要紧盯年度目标任务不放松，做优做精主业，不断提高运营生产质量；继续强化成本控制，提升精细化管理能力；做大做强辅业，积极开发新市场，全面提升经营板块创效能力；大力开源扩源，推进新城区成本规制政策落实工作；完善企业考核体系，发挥计划引领作用。

会上，三公司、光谷公司、公交投资建设公司、华昌企业管理公司负责人就一季度经营管理工作作了交流发言。

何达曹充分肯定了一季度经济工作，对下一步经济工作提出要求，重点强调了三方面的工作：

一是计划工作。要高度重视计划的制定、执行、检查考核各环节的工作，形成闭环管理。在计划的制定上，要结合经济环境及各单位实际情况，确保科学、合理、精准、严谨，利于掌控进度、推动工作、调动积极性；在计划的执行上，要拿出具体措施予以保障和支撑；在计划的检查考核上，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强分析研判，找准问题短板，明确努力方向，完善考核体系，健全奖惩机制，激发员工活力。通过计划工作的闭环管理，助推企业的规范化、精细化管理，促进经营目标的实现。

二是克服顽疾。要克服“脚踩西瓜皮”、滑到哪里算哪里的现象，做到工作有规划、有目标；克服制度僵化、一成不变的问题，因地制宜、与时俱进地进行制度调整和革新，以适应不断变化的新形势；克服管理粗放、指标分解不合理的问题，进一步细化指标分解工作，特别是要结合岗位职能细化个人指标的分解，使之更均衡、合理，以提高工作效率。

三是探索路径。要以改革思维探索新发展路径，加快体制机制改革、制度创新、流程再造，决策部署包括计划调整应体现系统性、前瞻性、目标导向性；坚持市场导向、需求导向、数据导向，根据公众出行方式的变化，积极探索营运模式的变革，打破常规，大胆创新；探索优化绩效考核体系、收入分配体系，体现效率和公平，形成有效激励机制。

王长青要求各单位及时学习传达、贯彻落实会议精神，强调要着力于“五个牢牢抓住”：

一是牢牢抓住成本规制这根“指挥棒”，推动成本规制政策落实；

二是牢牢抓住生产安全这块“压舱石”，压实安全生产责任；

三是牢牢抓住线路优化这个“牛鼻子”，提高公交线路沿线服务群众的能力；

四是牢牢抓住效率效益这个“航标灯”，以社会效益为龙头，以运行效率为抓手，不断提高经济效益；

五是牢牢抓住解决问题这个“方向盘”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，在发现问题、分析问题、解决问题中不断改进完善各项工作。

会议还传达了4月14日武汉市委常委会（扩大）会议精神，对集团公司疫情防控工作作了再动员、再部署，要求从严从紧、落细落实各项疫情防控措施，筑牢安全防线。