以科技为支撑，南昌公交组织测评系统实现考核精准化

单位会议室里坐满了人，员工们从四面八方聚积而来，参会人员人手一张测评表现场打分。大家可能对这样的场景都比较熟悉了：这就是干部管理中的组织测评工作。

组织测评是一种民主评议方式，是干部管理中必不可少的环节。组织测评主要作用于两方面：

一是干部选拔任用中的组织考察，根据干部逢提必考察的组织管理程序，主要包括任前考察、试用期满考察等，由于多维度测评结果以数字和分数呈现，可以反映参评人员的综合意见，因此成为考察干部的重要指标。

二是作用于干部绩效考核，由领导、管理人员及基层员工等各层级人员组成的参评人，围绕干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合打分，由组织部门根据不同的权重和比例汇总出结果，将其运用于干部的年终绩效考核和分配。

破旧立新，创新路

自2020年起，集团党委将四、五级人员的提拔和年终考核也视同干部管理，因此，由集团党办负责组织测评的人员总数涉及到了380余人。年终测评时，党办、监审、劳人处的同志几乎是全体出动，组成若干个测评小组，奔走于各单位之间，而每个单位的参评人员根据单位规模，现场少则十多人，多则四、五十人，仅此一次参加测评的人员总数多达上千人，会后，测评小组还要组织统计和汇总，才能形成测评结果。

传统的组织测评方式存在效率低下、保密性差等无法避免的问题，尤其是会对一线的驾驶员的正常工作生产造成一定的影响。为了能改变这种现状，从2019年开始，集团党委第一次使用北京某软件公司的专业云平台开展网络测评，通过向参评人员手机发送测评短信或二维码，由参评人员在规定的时间内独立完成并提交后，管理人员在后台实现测评结果一键导出。组织测评网络化，解决了人员聚集的问题，提高了工作效率，又可减少人为干预，大大增强了组织工作的严肃性。

与时俱进，自主开发

借助第三方平台实施干部组织管理在提高效率的同时，也暴露出自主性和及时性差、管理成本增加等问题。作为平台的一般用户，党办工作人员只有被测评人员信息录入的权限，其它权限如测评结果的导出等都得依赖第三方平台管理员，时效性不强，作为党办组织员的陈丽丽及李晓卉对此深有感触。由于是商业行为，按人次付费，每年还要增加几万元的管理成本。

测评系统本身并不复杂，能否自主开发，一劳永逸的解决问题呢？在集团党委委员、副总经理高渊明的提议下，由科技处牵头负责技术和招标，党办负责提供需求，组织测评系统的开发工作很快就提上了议事日程。经过询价，潜在客户的报价都在10万元以上。在这么多的合作企业中，能否找到一家免费为我们提供服务呢？科技处在处长熊蕾的带领下，个个都成了业务推销员，最终，开发“车来了”软件的武汉元光公司经不住科技处小伙子们的攻心战术，虽从未涉及行政管理软件开发业务，但抱着与南昌公交共成长的理念，答应免费为我司开发组织测评系统。

一波三折 从稚嫩走向成熟

从2021年5月第一次需求会开始，到2021年11月正式启用，开发过程虽一波三折，但终是修成了正果。

由于科技处参与此项工作的万文卿等同志都是入司不到几年的年轻人，他们对行政管理缺乏体系认识，党办也没有按编程逻辑提供业务需求，元光公司更是第一次开发行政管理软件，因此系统在8月的初次测试中bug不断，如：人员需要单个导入，不能实现批量处理；页面设置不合理等诸多问题。

改！搞懂了原理以后，科技处的小伙子们思路很快就打开了。10月完成了第二次测试，技术问题已经基本解决，经过半年多的努力，组织测评系统在经过数次测试和修改后，2021年11月30日正式投入使用。

科技助力 结果运用出效果

精准可信的测评结果为集团干部管理提供了强有力的支撑。2020年12月，南昌公交运输集团经理办公会决定对试用期满测评优秀率未达70%的部分四、五级管理人员延长三个月试用期，一纸抄告在干部队伍中引起了强烈的震动。70%的优秀率就是一条合格的分数线，就是管理干部的一把标尺。这是在技术系统支撑的前提下，经过与组织谈话等情况相比对一致后，最终确定的标准。仅在2021年，集团党委和经理办公会，对涉及提拔的9名干部延长了试用期，另有1人降为招聘前职级。

由于诸多不确定性，组织考核的结果在以往的年终绩效考核中仅作为考核干部的一个参考。在2018年的年终绩效考核中，集团要求基层单位经营班子的绩效分配，在总量不变的情况下，要将测评结果在考核中进行运用，班子成员的绩效奖必须根据测评分值采取加权平均的原则考核发放，在技术的支撑下，考核分配的差异精确到了小数点后面两位数。测评结果的运用，使组织考核结果真正成为衡量管理干部的一把尺子。

管理就是一个不断精细化的过程，随市面上新系统的运用，党办已经开始思考新的变革，并提出了重新搭建系统结构，将系统由一个整体拆分为若干小模块，以满足每个单位自主管理干部的需求的设想。

组织测评系统，只是南昌公交庞大的信息化体系中的一个小小模块，从立项到实施再到运用，无不体现南昌公交人勤俭持家和与时俱进的优良传统，见证了青年员工的成长和管理进步。